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华为鸿蒙概念持续走强，全市场最大的计算机ETF(159998)上涨1.20%，盘中再获资金净申购，规模、份额续创新高！
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恒锋工具：关于不提前赎回锋工转债的公告
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第一次装修要想不被坑，一定要避开装修公司的这“9个套路”
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7月17日昭衍新药涨6.32%，易方达医疗保健行业混合A基金重仓该股
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中国银行将停发24款信用卡产品并调整卡面
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拓荒牛
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宗氏困局的本质问题
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拓荒牛
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泸州老窖与上汽合伙企业拟注销
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拓荒牛
1小时前
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企业头条
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1小时前
以诚立业，以信守业，榆树农民孙民诚信经营32载，荣登2025年第一次“中国好人榜”
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1小时前
男子在母亲病重失语期间转走其账户40余万元法院认定该笔钱款属遗产性质，判决由其三子女平分继承
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百度、多点数智等：隔夜股情，涨跌态势各不同
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1小时前
东风集团股份盘中涨超6% 东风资产管理向岚图汽车增资10亿元
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拓荒牛
1小时前
西二环天价房3500万一套，地段绝了，买家却抢疯了？
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2小时前
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上半年北京城镇调查失业率为4.1%
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羊城晚报报业集团（羊城晚报社）2025年《新快报》印刷与发行委托服务项目招标评标结果公示
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2小时前
科远智慧：2.95亿存款拿回来只是时间问题
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拓荒牛
2小时前
宁夏银行吸收合并一村镇银行并新设分支机构获批
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![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071804012114720.png"></p><p>截至2025年7月17日)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071804013481125.png"></p><p>所谓的套餐价都是有很多限制的比如它的套餐内只包括一个卫生间的装修改造和洁具，如果你家两个卫生间，那要另外加钱；</p><p>套餐内可能不含墙体格局的改造，如果你要敲墙砌墙哪怕只是把门洞敲高一点都要另外加钱；</p><p><img)
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![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071803314381282.png"></p><p><strong><span>把一切可以公开的，都端到阳光下</span></strong></p><p><strong><span>中外管理传媒：</span></strong><span>宗庆后生前，其艰苦奋斗的创业历程、勇于承担的社会责任心、对家庭的忠诚守护、以及为人正直且富有悲悯之心的公众形象深入人心，堪称一代企业家的楷模。但近日爆发的非婚生子女“争产”纠纷，却使其身后名陷入巨大的争议，一时成为社会热点，凸显了企业家个人伦理与家族制度安排之间的失衡。稻盛哲学极其强调“敬天爱人”的伦理根基，您认为此次娃哈哈所面临危机的本质究竟是什么？</span></p><p><strong><span>曹寓刚：</span></strong><span>危机的本质是“利他心性”未贯穿私人领域。宗老公共领域的“家文化”与私人领域的伦理割裂，违背了稻盛哲学中“作为人，何谓正确”的根基。敬天爱人要求企业家在阳光处修私德，敬畏天道伦常。宗老未将非婚生子女权益纳入制度安排，依赖个人权威而非透明共识，导致身后家族分裂、企业形象反噬——这不是法律漏洞，而是心性修为的断层。</span></p><p><strong><span>中外管理传媒：</span></strong><span>宗庆后虽留有遗嘱，但其设立的离岸信托的具体条款似乎与某些口头承诺存在冲突，导致非婚生子女的继承权处于悬而未决的模糊地带。稻盛哲学所强调的“透明化经营”原则，如何能够帮助企业规避此类家族财富传承中潜藏的巨大隐患？</span></p><p><strong><span>曹寓刚：</span></strong><span>阳光下的制度设计是唯一解药。若宗老生前践行阿米巴“玻璃般透明的经营”，就应书面固化信托条款、召开家族会议达成“生前协议”。比如：将非婚生子女纳入继承体系，但约定放弃经营权；境内股权通过公证遗嘱+家族宪法确权，而非依赖离岸工具。稻盛哲学的“事前共识”原则强调：在矛盾爆发前用白纸黑字凝聚共识，而非用遗嘱补救裂痕。</span></p><p><span>稻盛在京瓷与kddi推行的“玻璃般透明的经营”，核心只有一句话：把一切可以公开的，都端到阳光下。</span></p><p><strong><span>中外管理传媒：</span></strong><span>阿米巴经营的核心在于“量化分权”，将大组织拆分为能独立核算的小单元。反观娃哈哈，其股权结构高度集中于家族成员手中。此次遗产继承权争议直接冲击了公司顶层股权架构的稳定性，可能引发经营动荡。此时，稻盛哲学能提供怎样的解决方案以帮助企业增强抗风险能力？</span></p><p><strong><span>曹寓刚：</span></strong><span>把集团拆成可独立生存的“阿米巴细胞”。即便股权争议持续，只要将生产、研发、销售部门转化为自主核算单元：销售阿米巴根据区域数据调整促销策略，不受总部股权纠纷影响；生产单元按“单位时间附加值”优化效率，员工收入与单元效益挂钩。当每个细胞都能自主造血，企业才能在“地震”中存活。</span></p><p><img)
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![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071803012738357.png"></div><p><span>从村民口中过于实在的“大傻民”，到带领村民发家致富的“孙老乐”；从基础的农业养殖、种植，到创新发展的绿色农业。出生于1970年的孙民用32载的诚信经营，擦亮“吉”粮品牌，先后获得全国劳动模范、吉林省脱贫攻坚先进个人等荣誉，更是于近日荣登2025年第一次“中国好人榜”。</span></p><p><span>少年担责：</span></p><p><span>从糖葫芦里尝到“诚信甜头”</span></p><p><span>孙民出生于榆树市大坡镇大坡村一个普通的农民家庭。为了减轻家里的生活压力，让弟弟妹妹有更好的学习机会，孙民很早辍学，跟着父亲一起打工补贴家用。“夏天我和父亲一起干瓦匠活，冬天我看别人卖糖葫芦挺好，是个不错的买卖，我就开始学着做糖葫芦。我看别人一天才卖五十串到一百串，我觉得这个钱有点少，就想办法看怎么能卖得更多。”孙民说，“之后，我就在家附近转悠考察，发现糖葫芦在学校附近的销量都很好。我就联系学校附近的超市和小卖店，说我可以低价将糖葫芦批发给他们，也可以让他们先售卖，再给钱。就这样，我的糖葫芦销量很可观，实现了薄利多销。”</span></p><p><span>就这样，爱钻研、懂得让利创造销量实现更大效益的孙民在1993年开始尝试创业，这次他选择了从事蛋鸡养殖。“那会我用手中仅有的2000块钱积蓄和借来的5000元，盖了一个96平方米的养鸡场，养了400只蛋鸡。”孙民说，“养鸡初期并不赚钱，为了找到原因，我到附近的大型养殖场学习，发现自己在雏鸡的进价和喂鸡的饲料等方面都存在问题，我就跟着大型养殖场学习，从改良饲料做起，之后一点点改进。在第一年底便实现了盈利，在第二年，蛋鸡的数量也从400只增长到了1000只。”</span></p><p><span>村民们看他把养鸡场做起来了，纷纷上门想合作。孙民一口答应：“技术我免费教，雏鸡咱们一起批量买，成本能降下来，大家都能赚。”有人说他“傻”，把赚钱的门道分给别人，可他却觉得：“大家一起干，规模大了才更稳。”就这样，“大傻民”的小养殖场渐渐成了当地有名的大型养鸡场，跟着他干的村民也一个个富了起来。</span></p><p><span>深耕农土：</span></p><p><span>用一碗好米守住诚信本真</span></p><p><span>不知不觉间，时间来到了2009年。彼时的孙民将工作重心从养殖转移到种植。面对粮食价格低、农机装备不足、土地较为分散、农业效益较低等不利因素，孙民用大量的时间和精力改造基础设施，将每户零散的小地块、凹凸不平的地，利用三年时间平整成大块地。同时，还创办了吉林省榆树市孙老乐农业种植专业合作社，为农户提供“土地托管”“合作经营”等服务，实施集中种植，达成规模以节约成本。</span></p><p><span>为了种出好粮，孙民积极学习新知识新技术，跑农技部门、农业科学院所，请教专家种植优质水稻的科学施肥配方。几年下来，土地肥力上去了，稻米品质提高了，产品也因此远销全国各地。孙民给产品注册了“孙老乐”品牌，其寓意就是：人要心态好，每天都要乐呵呵。</span></p><p><span>品牌能立住，靠的不只是品质，更是孙民刻在骨子里的诚信。“有一次，一个农户将自己要定的‘长粒香’说成了‘小粒香’，等我把稻种发过去的时候这个农户才发现当时自己口误说错了。”孙民说，“其实当时我不给他换也是可以的，因为中间确实有一定的损失，而且也是他说错了。但是我就是没办法说不给农户换，虽然中间产生了一定的损失，但是我也要这么做。”</span></p><p><span>创新拓路：</span></p><p><span>稻虾共生种出“共富新希望”</span></p><p><span>2023年，孙民经过去南方的考察，发现小龙虾具有很好的市场潜力。于是，孙民又开始探索稻虾共生种养结合模式，繁育和养殖澳洲蓝龙虾和小龙虾。</span></p><p><span>2024年秋天，孙民的稻田里迎来水稻和龙虾的“双丰收”。“我们养殖小龙虾的稻田地相较于单一水稻种植的稻田地，每公顷能多收入5000至7000元。我们的小龙虾单体在30克以上的能卖到50至60元一斤，销售情况也很好。”孙民说，“之后，我们要通过家庭农场带动更多的农户采用稻渔综合种养模式，扩大种养面积，推动农业现代化、智慧化，让更多人富起来。”</span></p><p><span>从糖葫芦串起的创业初心，到稻虾共生的创新探索，孙民的32年，每一步都踩着“诚信”的脚印。他用坚守证明，诚信不是“傻气”，而是能生根结果的“沃土”——既能让“吉”粮品牌愈发响亮，也能把个人的“小康梦”，酿成一方水土的“共富甜”。</span></p><p><span>来源：长春晚报融媒体记者)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071803013468505.png"><div><p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071802312983351.png"></p>)
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